Ситуация несколько веселее, чем планировалось. Головная
строительно-сервисная фирма стремительно накапливает дефолтные свопы, так
называемые «пустые фишки», по выражению Хмурого. Это уже оплаченные нашей
головной фирмой, но просроченные или сильно отложенные (на несколько лет)
контрактные обязательства наших партнеров. Эти контракты не желательно
показывать в отчетности перед
инвесторами или банком. А так как наш основной кредитор – Газпромбанк, и все
расчетно-кассовое обслуживание осуществляет он же… то скрыть что-то крайне
проблематично.
Чтобы не показать убытки, исчисляемые сейчас несколькими
десятками миллионов рублей, эти свопы надо как-то «модернизировать». Однако
термин «дефолтный» не зря у меня в кавычках – контракты эти и впрямь дефолтные:
ни рефинансировать (читай, продать), ни прекратить их существование (то есть
закрыть без явного убытка), ни передать их в управление сторонней компании или
выставить их в качестве обеспечения-залога для текущих или планируемых кредитов
НЕВОЗМОЖНО. В итоге, от квартала к кварталу, от отчета к отчету эти контракты
«кочуют» с минимальной доходностью. Вернее, так было до тех пор, пока их сумма
была не критичной, и доходность от более эффективных контрактов легко
перераспределялась в сторону «пустых фишек». Сегодня доходных контрактов меньше
не стало, но почти критически возросло число просроченных и прерванных
партнерами контрактов. И даже если нам не грозят финансовые проблемы как
таковые, под вопросом находится кредитный портфель. Если есть устойчивый рост –
то под новые контракты без лишних вопросов об обеспечении выдают кредиты, с
низкой процентной ставкой. Если вместо роста имеются убытки – новых и дешевых
займов нет. А поскольку рост у нашей головной компании основан на кредитах и
лизинге, то ситуация напряженная. У аутсорсинг-партнеров, чьими услугами
пользуется головная фирма, следовательно, так же теряется устойчивость (читайте
– платежеспособность). В создавшейся ситуации надо работать больше, обвинять
партнеров в целом бессмысленно, так как это не приведет к восстановлению
прерванных обязательств или мгновенно – к взлету нашей платежеспособности (так
как деньги уже потрачены).
Сейчас я выполняю обязательства как аутсорсинг-партнер для
головной. И как только дефолтные свопы выросли (информация пришла ко мне
буквально на днях, хотя ожидаемо), работы стало больше, а вознаграждения –
меньше. В целом это случается регулярно, по 3-5 раз в году. Не могу сказать,
как долго продолжится рост дефолтных свопов, для этого надо иметь больше
информации, но пока ожидаю продолжение негативной тенденции.
Следующее большое событие – это турнир имени Ивана Ярыгина по
вольной борьбе в Красноярске. Встречаемся в третей декаде января во дворце
спорта имени Ивана Ярыгина на острове Отдыха, город Красноярск! Далее будет
хорошо поддержан турнир по рукопашному бою в Топках имени Андрея Лобанова в начале мая - ориентировочно 2-5 мая. Далее – пустота, у
меня нет турниров, ради которых стоит работать. Осенью планируется крупномасштабный
турнир по бодибилдингу в Красноярском крае. Кто выступит организатором – пока
вопрос, но я буду готов предоставить свое оборудование и при необходимости
участвовать в рекламной кампании.
